2021,于变革中开新局

 

2020年的特殊性,复杂性,多变性,早已被众多媒体描述的淋漓尽致,而身处其中的我们,更是这段历史的亲历者。不管是否愿意,我们都在不自觉中发生着改变,在改变中体验着商业、企业和个人成长。

 

 

2021年,十四五开局之年。国内大循环,促进国内国际双循环的新一轮全球化之年,全球经济重启新元年,世界格局重构的一年!2021年,我们要于变革中开新局。

 

立足国家电网和国铁集团的发展规划,透过全球经济形势,我们不难看到蕴藏在其中的时代大机遇。信承瑞要把之前几年沉淀积累的能量迸发出来,重新出发!我们脚踏实地提出2021年度销售目标、利润目标,将其分解到各事业部。从战略目标出发,明确了今年工作的主要关注点并规划了必须打赢的八场“仗”。

 

 

2021年,在人力资源体系建设和企业文化上变革。设定绩效目标,多维度绩效考核。

 

 

2021年,在战略上突破。结合国家战略大规划,我们启动三年规划,实现全面预算,开启B轮融资计划。打造从人才、服务、技术整合、产品开发、市场拓展、渠道建设等系统化能力。维护现有合作关系,在智慧电力、绿色能源领域、军工、航空和航天继续寻找合作机会和突破口。携手合作,共同成长,发挥平台和行业优势。

 

2021年,在技术研发上突破,要动真格,打造领先优势。2021年加大对研发费用投入,占销售额9%。围绕2020实验室继续与高校、专业科研院所、海内外专业机构和企业深度合作。加强对知识产权学习能力和保护意识,提前布局和实施。争取省级、国家级重大科研攻关项目。

 

2021年,在市场营销上要开新局,寻突破。我们要打造一批敏捷的销售队伍,坚持艰苦奋斗的作战团队,用创新洞见能力成就客户,为客户创造价值。开发新渠道商并建立良好关系。加大国际市场营销预算支出,这一年务必要在国际市场上有突破。

 

 

2021年,在运营上创新和反思。以运营中心、财务中心、营销中心主要指标考核四大事业部动态发展情况。平衡运营风险、财务风险和销售风险,强化卓越绩效,增强知识产权和法律意识,打造健康发展的创新管控生态。

站在2021的起跑线上,信承瑞把握时代机遇,朝着伟大的奋斗目标重新出发,跑出信承瑞的“速度”。

 

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